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佛山某家具制造企业
以销售订单为来源，建立生产工单，实现生产过程管理标准化和透明化，梳理接单、物料采购、收货、生产、入库、发货和售前的流程，形成系统化作业。
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客户痛点与需求

  • 定制家具行业，多品质小批量，业务数据多；

  • 财务数据不清晰，成本核算和统计困难；

  • 费用管控不规范；

  • 业务快速增长，给管理带来更多的挑战；

  • 生产过程不透明，生产情况难以掌握；

  • 销售订单、采购、生产、仓储没有形成闭环管理；

解决方案

  • 流程标准化：全面梳理销售订单处理、采购、收付款、生产、发货的业务流程；

  • 费用管理规范化：规范费用的申请、使用、报销等过程；

  • 财务数据在线化：以销售订单为来源，全面管理收款、付款、流水账、发货、物流、订单状态等，统计出合理的财务数据；

  • 成本标准化：建立采购定价标准，作为销售和采购的依据；

  • 生产过程透明化：以销售订单为来源，建立生产工单，实现生产过程管理标准化和透明化；

  • 工厂管理在线化：梳理接单、物料采购、收货、生产、入库、发货和售前的流程，形成系统化作业；

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